ตลอดอาชีพการงานของฉัน ฉันได้รับสิทธิพิเศษในการเฝ้าดูการขึ้นๆ ลงๆของบริษัทจำนวนไม่น้อยที่เกิดในซิลิคอนแวลลีย์ เราอยู่ในยุคที่ผู้ก่อตั้งมีโอกาสพิเศษสำหรับการสร้างความมั่งคั่งมหาศาล ด้วยโอกาสดังกล่าวมาพร้อมกับความรับผิดชอบที่สำคัญ หน้าที่ที่จะต้องไม่เห็นแก่ตัวและหลีกหนีจากความโลภตามสัญชาตญาณดูเหมือนว่าทุกวันเราสามารถเปิดอุปกรณ์ของเราและอ่านข่าวเกี่ยวกับการประเมินมูลค่าเก้า
หลักและการสร้างเหรียญของมหาเศรษฐีอีกคนหนึ่ง
ฉันยังได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับผู้ประกอบการที่ฉันเชื่อว่ามองข้ามรางวัลใหญ่ด้วยการคิดเล็กคิดน้อย เรื่องราวเหล่านี้มีความคุ้นเคยกันดีในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับผู้ก่อตั้งหรือผู้ก่อตั้งที่รักษาส่วนได้ส่วนเสียส่วนใหญ่ในบริษัทไว้กับตัวเองด้วยความหวังว่าจะร่ำรวยและรักษาอำนาจควบคุมบริษัทของตนไว้ แม้ว่าพวกเขาจะดึงดูดนักลงทุนเข้ามา แต่ความสนใจของพวกเขาก็กลายเป็นการ “ลดทอน” สถานะของตราสารทุนในทันที
ที่เกี่ยวข้อง: การหาวิธีแบ่งส่วนทุนเริ่มต้น
สิ่งที่ทำให้ฉันกังวลเกี่ยวกับเรื่องราวเหล่านี้ก็คือ ผู้ก่อตั้งดูเหมือนจะเน้นไปที่การควบคุมสิ่งที่เราอาจเรียกว่า ” ส่วนได้ส่วนเสีย ” มากเกินไป โดยที่พวกเขาต้องการควบคุมว่าคนอื่นจะได้รับส่วนแบ่งมากเพียงใด มากกว่าโอกาสที่แท้จริงที่อยู่ข้างหน้าพวกเขาซึ่งเป็นการเพิ่มขนาดของพายนั่นเอง
ประเด็นของฉันคือผู้ก่อตั้งที่มุ่งเน้นไปที่การควบคุม เช่น ร้อยละ 90 ของส่วนของผู้ถือหุ้นในบริษัทของพวกเขาอาจไม่ดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดและโดดเด่นที่สุด ไม่ต้องพูดถึงนักลงทุน พวกเขาจำเป็นต้องบรรลุความเร็วหลบหนีที่จำเป็นซึ่งจำเป็นต่อการเผยแพร่สู่สาธารณะหรือกลายเป็น ผู้สมัครซื้อกิจการที่มีศักยภาพ และหากไม่มีความพยายามร่วมกัน 90 เปอร์เซ็นต์ของทุนอาจเพิ่มเป็น 0 ดอลลาร์ในท้ายที่สุด
นี่เป็นบทเรียนที่ใกล้ตัวและเป็นที่รักของข้าพเจ้า ตัวอย่างเช่น เมื่อฉันเริ่ม Aribaกับผู้ร่วมก่อตั้ง หลายคนรวมถึง CFO ของฉันตกใจมากที่ฉันไม่ได้มีส่วนได้ส่วนเสียในบริษัทมากขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น ท้ายที่สุดแล้ว CEO มักจะได้รับส่วนแบ่งจากสิงโต แต่มันเป็นปรัชญาของฉันตั้งแต่เริ่มต้นว่าจะไม่มีเพียงแค่ฉันที่ทำให้ส่วนนั้นมีค่า เราจำเป็นต้องสร้างทีมที่ดีที่สุดหากต้องการทำให้เป็นบริษัทอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นสิ่งที่เราทำอย่างแท้จริง
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีแยกส่วนของผู้ถือหุ้นโดยไม่ให้ บริษัท ออกไป
แต่ไม่ใช่ทุกคนที่จะเข้าใจเหตุผลของข้อความนี้ ในยุคแรกๆ ของ Ariba เราถึงกับสูญเสียวิศวกรหนุ่มไปเพราะเขาโฟกัสไปที่เป้าหมายผิด วิศวกรขอเรียกเขาว่าบ๊อบ ได้รับข้อเสนอการแข่งขันจากบริษัทอื่น เขาบอกกับ Ed Kinsey ซึ่งเป็น CFO ของเราว่าหากเขาไม่ได้รับส่วนแบ่ง 5 เปอร์เซ็นต์ในบริษัทของเรา เขาจะรับข้อเสนออื่น
ต้องยกความดีความชอบให้กับเขา เอ็ดอดทนกับบ็อบในขณะ
ที่เขาถามว่าทำไมบ็อบที่เพิ่งจบจากโรงเรียนและมีประสบการณ์น้อย จึงรู้สึกว่าเขามีค่าพอที่จะถือหุ้นใหญ่ในธุรกิจของเรา Bob อธิบายว่าข้อเสนอที่เขาได้รับจากบริษัทอื่นนั้นคุ้มค่าเงินมากกว่า ดังนั้นเขาจึงคิดว่าการได้รับส่วนแบ่งจากเราจะทำให้สิ่งนั้นสมดุล
เอ็ดตกลงว่าบ็อบควรได้รับส่วนแบ่งบางส่วนเป็นรางวัลสำหรับการเข้าพัก แต่จะมากกว่า 1 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเป็นข้อเสนอที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่มากกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ Bob ต่อสู้กลับ: เขาคิดในใจว่าเขามีค่าเต็ม 5 เปอร์เซ็นต์
ที่เกี่ยวข้อง: การสร้างความรู้สึกจากเซ็นต์: การกำหนดค่าตอบแทนพนักงาน
นั่นคือตอนที่ Ed พยายามอธิบายการเปรียบเทียบพาย: Bob ควรกังวลเกี่ยวกับเปอร์เซ็นต์ที่เขาเป็นเจ้าของให้น้อยกว่ามูลค่าของพายโดยรวม น่าเสียดายที่ข้อความของ Ed ลอยอยู่เหนือหัวของ Bob ดังนั้นเขาจึงตัดสินใจรับข้อเสนออื่นและออกจาก Ariba ไม่กี่ปีต่อมา หลังจากที่ Ariba ประสบความสำเร็จในการเสนอขายหุ้น IPOแล้ว Ed ก็ตัดสินใจทำการทดลองทางคณิตศาสตร์เล็กๆ น้อยๆ: เขาอยากรู้ว่า Bob เหลือเงินเท่าไหร่เมื่อเขาปฏิเสธข้อเสนอของ Ed เมื่อ Ed คิดเลข เขาคิดว่า Bob จะทำเงินได้เกือบ 30 ล้านดอลลาร์หากเขารับข้อเสนอ 1 เปอร์เซ็นต์ที่ “เลวร้าย” เพื่ออยู่ที่ Ariba
บทเรียนเรื่องความยุติธรรม: อย่าโลภ ให้จับตาดูรางวัลที่แท้จริง – วิธีที่คุณสามารถช่วยเพิ่มขนาดของพายในแบบที่ทุกคนได้รับชัยชนะ
credit: dsswebservices.com ficcionblog.com coachoutletwebsitelogin.com QuickWebRefs.com BuzzVideoWeb.com PetErrDevries.com deedeeskid.com gaygasmhunter.com biszumleuchtturm.com lindasellsnewmexico.com centralcoastwindsurfing.com
