ผู้ประกอบการ ด้านเทคโนโลยีที่เริ่มต้นบริษัทในอุตสาหกรรมที่เพิ่งตั้งไข่ต้องเผชิญกับความท้าทายชุดใหม่ทั้งหมด คิดว่าพวกเขาเป็น “อุปสรรคเสมือน” ที่พวกเขาต้องเอาชนะเพื่อให้ประสบความสำเร็จ ไม่มีแนวทางปฏิบัติ ไม่มีแบบอย่างให้เรียนรู้ การทำงานในอุตสาหกรรมที่เพิ่งเริ่มต้นหรือยังไม่เกิดขึ้น ผู้ประกอบการเหล่านี้ไม่เพียงต้องคิดค้นวิธีคิดและมองโลกแบบใหม่ๆ เท่านั้น แต่ยังต้องโน้มน้าวใจผู้อื่นให้เชื่อในวิสัยทัศน์ของตนด้วย
ด้านล่างนี้คือเคล็ดลับจาก CEO สองคนเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมที่ไม่เคยมีมาก่อน
เครดิตรูปภาพ: Nicole Biesek
Nonny De La Pena ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Symbolatic
เพิกเฉยต่อผู้ที่พูดว่าไร้สาระ
“ฉันจำได้ว่าเพื่อนร่วมงานชี้หน้าฉันหรือต้อนฉันเพื่อบอกฉันว่าสิ่งที่ฉันทำไปนั้นใช้ไม่ได้ผล สุดท้ายฉันก็ตกงานเพราะตามหาความจริงเสมือนแต่ฉันเชื่อในสิ่งที่กำลังทำอยู่ ดังนั้นฉันจึงมี เพื่อหาวิธีทำให้มันเกิดขึ้นต่อไป และ ethos คือสิ่งที่ฉันพยายามเติมเต็มในตอนนี้ที่ Emblematic: มีวิธีที่จะทำให้สิ่งต่าง ๆ เป็นไปได้เสมอ”
ทำให้คนเอนเอียงอย่างแท้จริง
“ให้ตระหนักอยู่เสมอว่าเมื่อใดที่คุณต้องควบคุมห้อง ฉันรู้ตัวตั้งแต่เนิ่นๆ ว่าฉันต้องพิจารณาพูดด้วยน้ำเสียงที่ลึกขึ้น ฉันมักจะเป็นคนขี้โวยวายและออกความเห็นโดยธรรมชาติ ดังนั้นฉันจึงต้องจำไว้ว่าฉันมักจะเห็นบางอย่าง ผู้มีอำนาจมากที่สุดครองห้องโดยลดเสียงลงและกระซิบ”
ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่สตาร์ทอัพทุกคนต้องทำเพื่อให้นักลงทุนพร้อม
ลดความซับซ้อนและเอาท์ซอร์ส
“ลองหาวิธีที่จะทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้น รวมถึงการว่าจ้างบุคคลภายนอก ประกัน และบัญชีเงินเดือนเป็นบริการเดียว ฉันได้รับคำแนะนำที่ไม่ดีให้ลองทำแต่ละอย่างแยกกันเพื่อประหยัดเงิน แต่เมื่อฉันย้ายไปใช้บริการแบบรวม การปรับปรุงประสิทธิภาพช่วยฉันได้มาก มีเวลามากที่ฉันสามารถมีสมาธิกับประเด็นที่ใหญ่กว่าในการทำให้บริษัทเติบโต”
“เดิมที MobiTV สร้างเทคโนโลยีแรกที่ออกแบบมาสำหรับอุปกรณ์พกพาเพื่อรับสตรีมเนื้อหาวิดีโอสดเราเปลี่ยนตลาด จากนั้นตลาดก็เปลี่ยนที่เรา รากฐานทางธุรกิจเกี่ยวกับอุปกรณ์เคลื่อนที่มีความเกี่ยวข้องน้อยลงในตลาดเมื่ออุตสาหกรรมพัฒนาขึ้น อย่างไรก็ตาม เราเข้ามา เมื่อตระหนักว่าเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นจากธุรกิจเดิมของเรานั้นมีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับการส่งวิดีโอ IPTV ถึงบ้าน เราจึงคิดหาวิธีใช้เทคโนโลยีของเราเพื่อช่วยลูกค้ากลุ่มใหม่ที่ต้องการพัฒนา
นั่นคือ ผู้ให้บริการโทรทัศน์แบบบอกรับสมาชิก
ระวังช่องว่าง
“ไม่น่าเป็นไปได้อย่างยิ่งที่ไม่มีช่องโหว่ในธุรกิจของคุณที่ต้องได้รับการแก้ไข ดูจุดแข็งของคุณและสร้างแผนการเพื่อเติมเต็มช่องว่างเหล่านั้นอย่างรวดเร็ว จากนั้น จดจ่อกับทิศทางเพื่อให้คุณมุ่งไปสู่ความสำเร็จ อย่างจริงจัง ด้วยความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อทำให้ทีมของคุณดีที่สุดเท่าที่จะทำได้”
ได้รับชัยชนะในช่วงต้น
“ในช่วงเริ่มต้นของบริษัทของคุณ จะมีความกังขาจากตลาด นักลงทุน และบางทีแม้แต่พนักงาน ยิ่งคุณได้รับชัยชนะที่มั่นคงเร็วเท่าไหร่ ความสงสัยก็จะลดลงเร็วขึ้นเท่านั้น ในฐานะผู้นำ งานของคุณคือสร้างความเชื่อมั่นในบริษัทของคุณ ทีมและใครก็ตามที่ยืนอยู่ข้างหลังคุณในธุรกิจของคุณ ไม่ว่าคุณจะพร้อมสร้างผลกระทบในอุตสาหกรรมใหม่เพียงใด เป็นไปไม่ได้ที่จะพร้อมทุกอย่าง จะมีการกระแทกและเซอร์ไพรส์ คาดหวังพวกเขาและปิดชัยชนะในเชิงบวกได้มากเท่ากับคุณ ตั้งแต่วันแรก เพื่อให้ทีมและนักลงทุนของคุณจดจ่ออยู่กับสิ่งที่เป็นบวกได้ ในขณะที่กระแสกระแทกยังคงปรากฏขึ้นตามท้องถนน”
การจัดลำดับความสำคัญของพนักงานคือการจัดลำดับความสำคัญของลูกค้า เริ่มต้นด้วยสามขั้นตอนนี้เพื่อสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่ทำให้ ลูกค้า ของคุณกลับมาอีก
“ฉันหวังว่าคนรุ่นต่อไปจะยังคงท้าทายวิธีการดำเนินงานแบบดั้งเดิม โดยกระตุ้นให้คนรุ่นเก่ายอมรับความคิดที่เปิดกว้างต่อแนวคิดใหม่ๆ ความคิดสร้างสรรค์ที่กว้างไกลของพวกเขาสามารถช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ซึ่งเป็นปรากฏการณ์ที่เรากำลังเกิดขึ้นแล้ว เห็นเล่นในข่าว”
credit: sellwatchshop.com kaginsamericana.com NeworleansCocktailBlog.com coachfactoryoutletswebsite.com lmc2web.com thegillssell.com jumpsuitsandteleporters.com WagnerBlog.com moshiachblog.com
