แอพที่มีอยู่มากมายช่วยให้ผู้ประกอบการทุกคนมี back office เสมือนขององค์กรในกระเป๋าหลังของพวกเขาสิบหกปีที่แล้ว ฉันได้ดึงปลั๊กออกจากเส้นทางอาชีพขององค์กรแบบดั้งเดิมและเครื่องประดับทั้งหมด – และผูกเชือกรองเท้าบูทของผู้ประกอบการ มีก้าวแรกที่น่าอึดอัดขณะที่ฉันเรียนรู้ที่จะเดินโดยปราศจากโครงสร้างสนับสนุนของ “องค์กร” – ผู้ช่วยผู้บริหารที่คอยดูแลการเดินทางของฉัน ฝ่ายการตลาดที่สร้าง
สไลด์การขาย แผนกอสังหาริมทรัพย์ที่ปลูกฉันไว้ในลูกบาศก์หรูหรา
ในตอนแรกมันเจ็บปวดเล็กน้อยเมื่อฉันแฮ็กข้อมูลการดำรงอยู่ของสตาร์ทอัพ แต่ฉันทำสำเร็จด้วยร้าย่อยสกปรกในซานตาคลารา โต๊ะทำงานจาก Ikea ผู้ร่วมก่อตั้งที่หิวโหยอยู่ข้างๆ ฉัน ริฟต์ชุด PowerPoint ตอนดึกๆ และกดโค้ด ช่วงเวลาที่ดี.
แต่มีบางสิ่งที่มหัศจรรย์เกิดขึ้นในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ด้วยการเริ่มต้นครั้งล่าสุดของฉัน ฉันมีความต้องการพื้นฐานทางวิชาชีพเช่นเดียวกับในอดีต – การจัดการโครงการ การทำงานร่วมกัน พื้นที่ทำงาน ที่พักสำหรับการเดินทาง การเดินทาง การจัดการค่าใช้จ่าย และเชื้อเพลิง – แต่ตอนนี้การแฮ็กที่ดีที่สุดทั้งหมดกลายเป็นแอปที่มีประสิทธิภาพอย่างเหลือเชื่อในกระเป๋าของฉัน
ที่เกี่ยวข้อง: 44 แอพที่เปลี่ยนสมาร์ทโฟนของคุณให้เป็นโรงไฟฟ้าที่มีประสิทธิภาพ (อินโฟกราฟิก)
แฮ็กงานของฉันรวมถึง:
1. เทรลโล :
เครดิตรูปภาพ: Trello
ฉันเริ่มต้นวันใหม่ด้วยการดูที่ Trello เป็นรายการงานส่วนบุคคลของฉันและเครื่องมือการจัดการโครงการของทีม ช่วยให้ฉันมีสมาธิ และเมื่อใดก็ตามที่ฉันอยากรู้อยากเห็นสถานะของโครงการที่เฉพาะเจาะจงอย่างรวดเร็ว Trello จะแสดงให้ฉันเห็นทุกอย่างที่เคลื่อนไหวทั่วทั้งบริษัทด้วยการอัปเดตสถานะ วันครบกำหนด และความสามารถในการแสดงความคิดเห็นสำหรับทีม
2. ลิควิดสเปซ :
เครดิตรูปภาพ: LiquidSpace
กุญแจสู่พื้นที่ทำงานตามสั่งแบบมืออาชีพในทุกที่ที่ฉันอยู่คือ LiquidSpace ฉันสนุกกับการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมด้วยการหาสถานที่ใกล้เคียงเพื่อทำงานที่ตรงกับความต้องการของฉันในแต่ละวัน นั่นอาจเป็นพื้นที่ทำงานร่วมกันเมื่อฉันต้องการพลังสร้างสรรค์ ห้องประชุมที่มีทิวทัศน์สวยงามสำหรับการประชุมกับ
ลูกค้า หรือสำนักงานส่วนตัวเมื่อฉันต้องการเวลาเงียบๆ เพื่ออ่านอีเมล
เพื่อไปไหนมาไหนระหว่างวัน ฉันใช้ Uber เมื่อการประชุมสิ้นสุดลง ฉันใช้เวลาสองสามวินาทีเพื่อเรียกรถจากแอป พอลงมาข้างล่างรถก็อยู่ข้างนอกแล้ว มันยากที่จะเอาชนะประสิทธิภาพแบบนั้น
การประชุมทีมส่วนใหญ่ที่บริษัทของฉันจัดขึ้นเป็นการประชุมทางวิดีโอ Zoom ช่วยให้เราเชื่อมต่อถึงกันได้อย่างเป็นส่วนตัว แม้ว่าเราจะเป็นทีมที่กระจายตัวอยู่ตามเขตเวลาทั้ง 5 โซนก็ตาม Zoom ทำงานได้ดีบน iPhone ของฉันพอๆ กับ MacBook ของฉัน ดังนั้นทีมของฉันจึงคุ้นเคยกับการเห็นฉันเข้าสู่ระบบการประชุมขณะอยู่ระหว่างการเดินทาง บ่อยครั้งจากเบาะหลังของ Uber หรือแม้กระทั่งบนเครื่องบิน (ผู้ให้บริการไร้สายในอากาศแนะนำว่าไม่รองรับการประชุมผ่านวิดีโอในอากาศ แต่ใช้งานได้)
5. การแข่งขันเป็นตัวกระตุ้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ
คำแนะนำสุดท้ายของฉันน่าจะสำคัญที่สุด: หากคุณกำลังจะเล่นเกมเริ่มต้น คุณต้องยอมรับการแข่งขัน
การแข่งขันคือสิ่งที่ทำให้คุณไม่หยุดนิ่ง มันบังคับให้คุณพัฒนาและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เกินกว่าที่คุณคิดว่าเป็นไปได้ ยกตัวอย่างเช่น Apple และ Samsung การย้ายซื้อ LoopPayเป็นการส่งสัญญาณถึงความเต็มใจที่จะเข้าร่วมกับ Apple ในพื้นที่การชำระเงินผ่านมือถือ
บรรทัดล่างสุด: หากคุณปล่อยให้ตัวเองถูกข่มขู่ หรือแย่กว่านั้นคือไม่สนใจคู่แข่งเลย คุณจะไม่มีโอกาสในธุรกิจ ทักทายคู่แข่งด้วยอาวุธที่เปิดกว้างและทัศนคติในการแก้ปัญหา แล้วคุณจะอดทนและเติบโตไปอีกหลายปี
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเจรจาข้อตกลงที่ดีกว่าสำหรับซอฟต์แวร์ระดับองค์กร
3. Calfinder เกือบระเบิดเนื่องจากผลิตภัณฑ์/ตลาดไม่เหมาะสม
ในปี 2005 Gabriel Luna-Ostaseski ได้ก่อตั้งตลาดปรับปรุงบ้าน Calfinder และในไม่กี่ปีสั้นๆ บริษัทก็ขยายรายได้ต่อปีเป็น 8 ล้านดอลลาร์ ความสำเร็จนี้ส่วนหนึ่งเกิดจากทีมขาย 24 คนของบริษัท ซึ่งทำการขายโทรออกหลายหมื่นครั้งต่อสัปดาห์
