ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองคุณกำลังอ่าน Entrepreneur India แฟรนไชส์ระหว่างประเทศของ Entrepreneur MediaArora ออกจากโรงเรียนกลางคัน เป็นหนึ่งในแฮ็กเกอร์ที่มีจริยธรรมที่อายุน้อยที่สุดในอินเดียที่เคยมีมา “ตั้งแต่เด็ก ฉันสนใจที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับการแฮ็กอย่างมีจริยธรรม มันค่อนข้างท้าทายสำหรับฉันที่จะพิสูจน์ว่าแม้ไม่มีการศึกษาอย่างเป็นทางการ
คุณก็สามารถไล่ตามความหลงใหลในการสร้างความมั่งคั่งได้
ด้วยการเติบโต 40 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสแรกของทุกปีการเงิน เขาตั้งใจที่จะเติบโตเป็น 4 เท่าภายในสิ้นปี 2561 ย้อนกลับไปในปี 2556 เขาเริ่ม TAC ด้วยคำขวัญว่า “แฮ็กมันด้วยตัวคุณเอง ก่อนที่คุณจะโดนแฮ็ก” “ในครั้งนั้น ฉันไม่รู้ว่าองค์กรของฉันเพิ่งเริ่มต้นและยังคงทำงานอย่างอิสระ ต่อมามีเพื่อนสองสามคนบอกฉันว่าเรามีสิทธิ์ได้รับการขนานนามว่าเป็นสตาร์ทอัพ” เมื่อถามถึงการแข่งขันจากผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ เขาเล่าว่าการเป็นวัยรุ่นช่วยให้เขาเข้าใจความคิดของอาชญากรได้อย่างไร “คุณแทบจะไม่แก่เลย คนที่เข้าใจอาชญากรรมทางเทคโนโลยี” เขากล่าว
ปัจจุบัน แอปพลิเคชันมือถือมากกว่า 300 รายการได้รับการทดสอบโดยความปลอดภัยของ TAC ด้วยการประเมินความปลอดภัยสำหรับแอปพลิเคชันที่ใช้ UPI มากกว่า 50 รายการ Arora เป็นเครื่องมือสำคัญในการช่วยเหลือ National Corporation of India และลูกค้าของเขา รวมถึง Punjab National Bank, Amul และ National Corporation of India เป็นต้น
ขณะที่ปลาทองติดตามอายุพ่อแม่ อายุลูก ระยะทางขับรถไปยังทำเลที่มีศักยภาพ และพฤติกรรมการใช้จ่ายของร้านค้าปลีกและการศึกษา มีจำนวนสาขาเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวตั้งแต่ปี 2558 เป็น 57 แห่ง
อย่างไรก็ตาม ข้อมูลประชากรและข้อมูลไม่ใช่โชคชะตาสำหรับทุกคน ผู้เชี่ยวชาญบางคนเตือนว่าการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและรุ่นราวคราวเดียวกันกำลังดึงดูดผู้ซื้อแฟรนไชส์จำนวนมากขึ้นเข้าสู่ตลาดที่คุกคามการเปลี่ยนจากผู้ด้อยโอกาสไปสู่ความแออัดยัดเยียด รอสส์เห็นมันแล้ว เขากล่าวว่าแฟรนไชส์การดูแลบ้านสำหรับผู้สูงอายุรายใหม่เพิ่มขึ้น 40 แห่งนับตั้งแต่เขาเริ่มธุรกิจในปี 2545 และด้วยการเติบโตเป็น 311 แห่งทั่วโลก เพิ่มค่าเฉลี่ย 3-4 แห่งต่อเดือน Senior Helpers เองกำลังเพิ่มความอิ่มตัวของตลาดนั้น
“ผู้คนจำนวนมากกำลังจะได้ข้อสรุปเดียวกัน” นิค นีโอนาคิส ซีอีโอของ The Franchise Consulting Company และผู้เขียนThe Franchise MBA กล่าว “ตอนนี้ทุกคนกำลังต่อสู้กับคน 10,000 คนต่อวัน” ซึ่งกำลังจะอายุ 65 ปีในสหรัฐอเมริกา
เนื่องจากแฟรนไชส์ ”รุ่นแซนวิช” หลายแห่งให้การดูแลโดยตรงกับผู้คน ไม่ว่าจะเป็นเด็กที่ได้รับการสอนพิเศษหรือผู้สูงอายุที่ได้รับการช่วยเหลือที่บ้าน พวกเขาจึงต้องต่อสู้กับกฎข้อบังคับที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา กฎระเบียบและมาตรฐานความปลอดภัยอาจเปลี่ยนแปลงหรือแตกต่างกันในรัฐต่างๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดูแลผู้สูงอายุ แฟรนไชส์ประสบปัญหาการขาดแคลนผู้ดูแลที่ผ่านการฝึกอบรม Neonakis กล่าวว่า
เป็นหมวดหมู่ที่ใหญ่มาก แต่ไม่ใช่หมวดหมู่ที่ง่าย
ข้อมูลอาจมีข้อเสียที่คาดไม่ถึงสำหรับแฟรนไชส์: ทำให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรง เนื่องจากโดยทั่วไปแล้วแฟรนไชส์ดำเนินการโดยคนท้องถิ่นที่มีความรู้แน่นเกี่ยวกับกฎหมาย ผู้คน วัฒนธรรม อสังหาริมทรัพย์ และแนวโน้มทางประชากร อุตสาหกรรมแฟรนไชส์มักจะเชื่อมโยงกับชุมชนได้ดีกว่าบริษัทที่ไม่ใช่แฟรนไชส์ แต่ Todd Saxton รองศาสตราจารย์ด้านกลยุทธ์และการเป็นผู้ประกอบการที่ Indiana University Kelley School of Business คิดว่าข้อมูลสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้ ทำให้บริษัทที่รวมศูนย์มีหน้าต่างเดียวกันในการเข้าถึงความต้องการในท้องถิ่นที่แฟรนไชส์มีมาแต่ดั้งเดิม
Saxton กล่าวว่า “แนวโน้มไปสู่การใช้และความพร้อมใช้งานของข้อมูลในบางแง่นั้นสวนทางกับสาเหตุที่เจ้าของแฟรนไชส์ใช้รูปแบบแฟรนไชส์ในอดีต” Saxton กล่าว “พวกเขาต้องพึ่งแฟรนไชส์เพื่อขอความรู้ เช่น ย่านไหนที่ควรเปิดร้านแมคโดนัลด์”
ในแง่นี้ คนอเมริกันรุ่นสูงวัยที่อุตสาหกรรมแฟรนไชส์กำลังเร่งให้บริการ และอุตสาหกรรมแฟรนไชส์เองก็อาจมีบางอย่างที่เหมือนกัน นั่นคือโลกที่พวกเขาเคยรู้จักกำลังเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว
จำไว้ว่าไม่มีใครสามารถประสบความสำเร็จได้หากปราศจากแรงบันดาลใจ แสดงให้พวกเขาเห็นถึงวิธีการตอบแทน วิธีรับใช้ และวิธีประสบความสำเร็จ เพิ่มพลังให้กับพวกเขาด้วยค่านิยมที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิตส่วนตัวและอาชีพของพวกเขา
สร้างแรงบันดาลใจให้บริษัทอื่นๆ ทำตามผู้นำของคุณโดยยึดมั่นในค่านิยมหลักของคุณและทำงานเพื่อส่งเสริมให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จ
credit:websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com
